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執行法官須樹立三種意識

時間:  2019-09-18 14:08  
作為一名新時期的執行法官,為了適應新時期執行工作的需要,必須樹立源頭治理、溝通、宣傳三種意識。
 
當前,“基本解決執行難”階段性目標實現后,最高人民法院公布了《最高人民法院關于深化執行改革健全解決執行難長效機制的意見——人民法院執行工作綱要(2019—2023)》,確定十個方面、共計53項主要任務,推動法院執行工作向“切實解決執行難”目標前進。在筆者看來,作為一名新時期的執行法官,為了適應新時期執行工作的需要,必須樹立源頭治理、溝通、宣傳三種意識。
 
一是樹立源頭治理意識。要切實解決執行難,必須從源頭入手。綱要提出的第一項任務即是“完善綜合治理執行難工作大格局”。為此,人民法院應積極推進源頭治理執行難問題的制度化,提高執行工作機制的可持續性。執行法官應積極推進執行工作部門協作聯動機制化,把執行聯動各項工作納入各聯動部門職責范圍。通過執行部門的信息化建設,不斷提高社會信用體系基礎信息的完整性、全面性和準確性,從源頭上解決執行財產和被執行人信息不準確、不全面,導致執行查控系統功能不能有效發揮的問題。
 
二是樹立溝通意識,做好告知工作。執行實踐中,諸多執行法官沒有主動、積極與申請執行人溝通交流,導致自己在執行過程中所付出的辛苦,申請執行人不但不理解,反而誤解執行法官,甚至與執行法官發生沖突,造成執行領域的司法公信力受到損害。因此,我們在執行案件過程中,要注重多與申請執行人的溝通,讓他們充分了解到自己案件的進展情況,了解到執行法官采取了哪些措施、措施效果如何、申請執行人提供的財產線索的查實情況如何,保障申請執行人在執行案件中的知情權、參與權、監督權,確保申請執行人在執行案件中感受到公平正義。為此,執行法官必須樹立溝通意識,將案件執行過程中各種情況告知申請執行人,讓申請執行人理解、支持、信任執行法官。
 
三是樹立宣傳意識,講好執行故事。執行實踐中,由于受到長期以來執行部門對執行宣傳工作重視不夠的影響,執行法官主動宣傳意識不強,往往以為自己把案件辦好就行,只要把老百姓的執行款執行到位就可以了,宣傳不宣傳無所謂。殊不知,執行宣傳工作非常重要。外界對執行法官的辛勤付出不一定知道,如果疏忽了執行宣傳工作,尤其是當一些誤解執行法官的失實信息出現時,當事人不僅不會理解、支持、信任執行法官,還會造成嚴重影響執行法官形象與人民法院形象的后果。為了樹立良好的執行法官形象,執行法官需要樹立宣傳意識,講好執行故事,尤其是將自己執行過程中付出的艱辛、感人的事跡、突出的表現等用文字表達出來,通過官方網站、報紙雜志、電視等新聞媒體發出去,增強感染力、影響力,讓外界更加相信我們的執行法官,這不僅有利于提高人民法院的司法公信力、影響力,還有利于切實解決執行難目標的實現。(陳建華)
 
來源: 人民法院報
(責任編輯:薛皓方)
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